Catégorie : Projets financés

Acquisition d’un bâtiment et travaux

Travaux de rénovations et d’aménagements

Accompagnement et réalisation d’une étude de viabilité financière de l’acquisition immobilière.
Acquisition rapide de l’immeuble convoité afin de le sortir du marché pour sécuriser l’achat.

Acquisition et rénovation d’un immeuble dans Ahuntsic-Cartierville

Achat des actions de l’entreprise et sa transformation en organisme à but non lucratif

Acquisition de l’immeuble pour conserver leur emplacement

Acquisition d’un immeuble stratégiquement bien situé à proximité des collaborateurs

Acquisition de 2 scieries

Rerpise collective sous forme de coopérative de travailleurs par le rachat des actions de l’entreprise privée comprenant le bâtiment, les équipements de rafting, un autobus et remorque, le mobilier et matériel informatique

Construction d’une maison de fin de vie

Acquisition d’un bâtiment et rénovations

Fonds de roulement et acquisition d’inventaire pour l’implantation d’un magasin communautaire à tarifications sociales.

Mise à niveau des équipements et rénovations

Acquisition d’un immeuble

Amélioration des infrastructures d’accueil et intégration d’une offre touristique hivernale

Acquisition et rénovation d’un bâtiment

Évaluation de l’acquisition potentielle et des coûts connexes de rénovation d’un bâtiment

Aménagement et améliorations du terrain de camping

Acquisition et rénovation de l’immeuble

Améliorations locatives, honoraires professionnels et achat d’équipements de cuisine

Optimiser le processus de triage, la logistique et l’ergonomie des postes de travail

Revitalisation des trois bâtiments de l’établissement pour améliorer l’expérience de la clientèle

Acquisition d’un bâtiment et création d’un espace semi-public vert et inclusif

Agrandissement du bâtiment et rénovations

Acquisition d’un bâtiment pour doubler son espace

Construction et démarrage d’un dépanneur

Acquisition d’une église pour y faire un centre d’escalade

Réaliser une stratégie de destination pour la relance du Mont-Saint-Pierre.

Acquisition de l’immeuble dans lequel l’entreprise est locataire

Augmenter l’offre d’hébergement et améliorer les infrastructures d’accueil et les services sur les deux secteurs du parc

Agrandissement de leur bâtiment

Acquisition d’un terrain et la construction d’une maison de fin de vie

Acquisition de locaux et travaux pour démarrer les activités.

Rénovations du bâtiment incluant des mises aux normes

Travaux de rénovation du bâtiment afin d’améliorer la ventilation

Plan d’affaires immobilier permettant d’évaluer la capacité de l’organisme à entreprendre le projet d’acquisition
Accompagnement pour l’idéation et la faisabilité ainsi que la recherche de financement

Élaboration des prémices du projet d’acquisition pour évaluer les besoins des 5 organismes communautaires en terme d’espace, de mutualisation et opérationnels

Acquisition d’un immeuble afin d’assurer l’autonomie, la pérennité et la stabilité de l’organisme + travaux d’aménagement

Acquisition de l’entreprise Edgar inc pour créer une coopératives de travailleurs

Remplacement du système septique de traitement des eaux usées

Construction d’un nouveau bâtiment multifonctionnel, rénovation du poste d’accueil, acquisition d’une nacelle et aménagement des sentiers.

Acquisition d’une entreprise spécialisée dans l’opération de cuisine pour des entreprises forestières afin de continuer d’offrir ce service de retauration à ses employés.

Réalisation d’études de faisabilité financière et technique en vue de rénover et agrandir leur bâtiment.

Acquisition d’un bâtiment centenaire pour y installer la microbrasserie artisanale

Acquisition d’un immeuble et travaux

Par le biais du Fonds d’acquisition social, Plein Milieu a pu réaliser rapidement une promesse d’achat sur l’immeuble qu’ils occupent.
L’utilisation du Fonds d’investissement social a permis de conclure l’achat et de réaliser des rénovations. Ils en sont maintenant les propriétaires.

Acquisition d’un bâtiment et travaux de rénovations

Achat d’équipements spécialisés, améliorations locatives, honoraires professionnels et fonds de roulement

Acquisition du bâtiment qu’ils occupent

Financement du patrimoine de la Fiducie Foncière Angus constitué de 7 immeubles offrant près de 500 000 pi ca d’espaces locatifs

Pour l’acquisition de matériel roulant, équipements informatiques et un fonds de roulement suffisant pour la mise en place d’un projet pour entretenir les 1900 km de réseau de fibres optiques et construire les nouvelles sections de ce réseau.

Évaluation afin de valider s’il existe un scénario viable pour l’acquisition de l’immeuble convoité par le Centre, celui des Frères du Sacré-Cœur.

Prêt à l’accompagnement : Finalisation d’une étude de faisabilité afin d’évaluer les différents scénarios possibles de projets faisables et viables de l’acquisition d’un bâtiment.

Fonds d’acquisition social : Sortir du marché l’immeuble visé par le groupe – Période de détention temporaire entre l’acquisition et le début de la phase de réalisation de rénovations.

Construction d’un complexe sportif intérieur, d’une superficie de plus de 90 000 pieds carrés, aménagé pour une capacité de 4 surfaces de jeux.

Accompagnement pour l’idéation d’un projet d’acquisition immobilière avec la réalisation d’une étude de viabilité et d’un plan d’affaires

Travaux d’agrandissement qui fera du centre communautaire le plus grand au Canada.

Acquisition et rénovation d’un bâtiment de 20 435 pieds carré qui lui permettra d’augmenter sa capacité de production et de vente.

Acquisition d’un bâtiment pour la relocalisation des activités

Démarrage de la coopérative : améliorations locatives, équipements, fonds de roulement

Rénovations du bâtiment et des installations

Améliorations locatives, équipements spécialisés pour la salle de brassage, mobilier et autres équipements pour le bistro, des frais de démarrage, ainsi que du fonds de roulement.

Acquisition du commerce, ses locaux et équipements ainsi que des travaux de rénovation.

Couvrir les frais d’accompagnement pour l’élaboration des études de préfaisabilité afin d’évaluer les différentes options d’acquisition ainsi que la capacité des organismes à entreprendre un tel projet.
+ Suite à l’étude préfaisabilité concluante, acquisition et rénovations d’un immeuble

Couvrir les frais de services d’accompagnement pour estimer les coûts de travaux et évaluer si, malgré les enjeux liés au bâtiment, il serait faisable d’entreprendre le projet d’acquisition et de déterminer les balises à respecter pour se faire.

Les organismes souhaitent faire l’acquisition du bâtiment qu’ils logent pour s’assurer d’un espace adéquat, pour se protéger d’éventuelle hausse de loyer et, surtout, pour en faire un pôle communautaire pour les communautés noires.
1-Couvrir les frais des services du Groupe PUR, une firme spécialisée en comptabilité, afin de valider la viabilité du projet avec des études préliminaires (Prêt à l’accompagnement)
2-Sortir l’immeuble du marché à court terme pour sécuriser l’achat éventuel (Fonds d’acquisition social)

1- Réalisation d’une étude pour préciser les coûts liés à la mise aux normes des déficiences du bâtiment et les frais reliés à la décontamination des sols (Prêt à l’accompagnement)
2- Acquisition et transformation du bâtiment rue Drolet (Fonds d’investissement social)

Travaux réalisés : Remplacement des portes et fenêtres, travaux à la toiture et à l’enveloppe du bâtiment.

Travaux réalisés : Remplacement des portes et fenêtres. Rénovation partielle des salles de bain. Réparation des planchers des logements. Quelques travaux extérieurs.

Acquisition d’un terrain sur la rue Papineau à Montréal pour y construire le projet de résidences étudiantes – Note des bois

Type de travaux réalisés : rénovation des salles de bain, portes et fenêtres ainsi que divers travaux dans les espaces communs et à l’extérieur.

Type de travaux réalisés : construction d’un mur de rétention sur la ligne de lot du côté ruisseau, rénovation des salles de bain, changement des fenêtres et amélioration de la ventilation à l’entretoît.

Type de travaux réalisés : réparation des cages d’escalier, des planchers des passages et des cuisines.

Type de travaux réalisés : réparation des problèmes de circulation d’air et d’accumulation de l’humidité dans l’entre-toit, réfection de l’intérieur des appartements – plancher, salle de bain, cuisine selon l’état du logement.

Type de travaux réalisés : réparation du parement de brique, des revêtements et des éléments de cuisine et de salles de bain en fin de vie. Travaux de fondations et structure, portes et fenêtres, planchers, chauffage et travaux de finition.

Type de travaux réalisés : rénovation des parements et murs extérieurs qui présentent des conditions d’origine inadéquates ; minimiser les risques d’infiltrations à l’intérieur des murs et corriger les détériorations observées.

Type de travaux réalisés : remplacement des portes et fenêtres en plus de la rénovation des cuisines.

Type de travaux : rénovations pour mettre aux normes des éléments des immeubles (trottoirs, stationnement).

Type de travaux réalisés : remplacement des fenêtres, terrasse, travaux terrain et ascenseurs

Type de travaux réalisés : changement complet de la toiture métallique (mansardes de tôle)

Type de travaux réalisés: mise aux normes des circuits électriques et des conduits de plomb ainsi que l’isolation des portes et fenêtres.

Travaux de rénovation exécutés : changement du mobilier de cuisine, des portes et fenêtres ainsi que de quelques modules de salle de bain et la peinture extérieure.

Divers travaux de rénovation : changement des comptoirs et du mobilier de cuisine, des bains et du mobilier des salles de bain ainsi que des travaux de plomberie et d’électricité.

Travaux de rénovation de l’enveloppe extérieur et changement des portes et des fenêtres

Relocalisation de Tournant 3F dans le Marché Wallberg

Rénovations pour mise à niveau du cadre bâti et ajout d’un ascenseur.

Construction d’un second immeuble de 50 000 pieds carrés sur trois étages afin de

Déploiement d’environ 212 km de fibre optique et installation d’équipements et de logiciels permettant d’en gérer l’utilisation.

Permettre la réfection des installations d’entreposage et de distribution de produits pétroliers de la coop à Port-Menier

Agrandissement et rénovation du bâtiment ; réaménagement des espaces actuels.

Acquisition d’un immeuble et rénovation

Achat de la station de radio locale d’Asbestos CJAN-FM (99,3) et d’équipement permettant de moderniser la station.

Regrouper et déménager les trois sites de production ainsi que l’administration au même endroit.

Acquisition et rénovation d’un bâtiment

Agrandir et à aménager des sites du camping afin d’améliorer les services offerts

Déployer la fibre optique sur une distance de 89 km afin de couvrir les municipalités rurales de la MRC de Vaudreuil-Soulanges.

Relocaliser l’entrepôt et les bureaux des acheteurs et agrandir la superficie de plancher du magasin.

Rénovation d’un bâtiment et construction d’un entrepôt

Construction d’un projet de résidences étudiantes sur le site du Technopole Angus – Rose des vents

Achat et rénovation partielle du bâtiment actuel afin d’améliorer la qualité de leur service offert

Reprise collective des 6 médias régionaux du Groupe Capitales Médias par l’acquisition des parts de qualification dans CN2i et la constitution d’un fonds de roulement nécessaire à leur exploitation.

Relocalisation et acquisition d’un quadruplex avec une vision à long terme de son engagement et de son ancrage dans le quartier.

Relocalisation et acquisition d’un quadruplex avec une vision à long terme de son engagement et de son ancrage dans le quartier.

Acquisition d’un bâtiment dans la localité de Gatineau afin de déménager les activités de l’organisme liées à son centre de jour.

Acquisition d’un bâtiment qui permettra à l’organisme de disposer de locaux deux fois plus grands

Acquisition d’un bâtiment dans un quartier central de Montréal afin de consolider l’entreprise et de pérenniser ses activités

Redémarrer l’épicerie sous forme de coopérative de solidarité

Acquisition du bâtiment de l’ancienne épicerie du village.

Implantation d’un grand point de vente divisé en trois aires distinctes pour mieux répondre aux besoins culturels, technologiques et alimentaires de la communauté de l’UQAM

Implantation d’un grand point de vente divisé en trois aires distinctes pour mieux répondre aux besoins culturels, technologiques et alimentaires de la communauté de l’UQAM

Construction d’un bâtiment adjacent au bâtiment actuel pour mieux desservir sa clientèle.

Acquisition d’un bâtiment permettant le développement de nouveaux services aux jeunes par l’implantation du programme Passeport pour ma réussite Canada

Mise à niveau des équipements afin d’optimiser ses services de télévision / Internet.

Démarrage de l’entreprise

Acquisition et rénovation d’un bâtiment en vue de sa transformation en salon funéraire et acquisition d’équipements adaptés ; également, frais de démarrage.

Acquisition d’un bâtiment, anciennement un hôtel, à St-André-Avellin et réalisation de rénovations importantes.

Rénovation des locaux et achat d’équipements spécialisés.

Acquisition of a commercial building for office space.

Acquisition and fitting out of a building

Acquisition de l’entreprise.

Rénover le bâtiment, réparer les systèmes électriques, mécaniques et de ventilation.

Ajout de lits, travaux de construction pour faciliter la circulation entre les bâtiments et financement des dépassements de coûts liés aux travaux réalisés

Achat d’équipement spécialisé pour l’abatage et le transport de billots et autres équipements de travail en forêt.

Acquérir le bâtiment occupé par la Coopérative funéraire du Fjord et réaliser des rénovations pour offrir des services complets à toute la population de La Baie.

Acquérir la maison Henri-Bergeron située à Québec et réaliser des travaux pour conserver sa vocation sociale et mieux desservir les personnes touchées.

Rénover un bâtiment afin d’offrir plus d’espaces de bureau au milieu communautaire de la MRC.

Construire un bâtiment au sommet de la montagne comprenant un lieu d’accueil pour la clientèle touristique et une grande salle vitrée utilisables toute l’année.
Phase 2 de développement du Village Aventuria : construction de 8 chalets

Achat d’équipements de brassage

Démarrage des activités de la coopérative et achat des équipements.

Rénovation de deux bâtiments détenus par la filiale Agrès de pêche ACPG Inc.

Acquisition de bâtisse afin d’en occuper l’espace et de louer des bureaux à d’autres organismes.

Acquisition et rénovation de la bâtisse dans laquelle la SADC est établie et offre de sous-location de locaux aux acteurs du développement régional, sous le nom de la Maison de l’entrepreneur.

Achat et adaptation de trois véhicules pour personnes handicapées afin de répondre à la demande.

Acquisition de la bâtisse dans laquelle est situé l’entreprise.

Acquisition d’un nouvel immeuble et travaux de rénovation afin de répondre à la demande croissante.

Aménagement d’une salle de quilles de quatre allées (grosses quilles) dans un bâtiment entièrement rénové.

Acquisition des actifs d’un terrain de camping pour devenir une entreprise en mode coop

Relocalisation du marché public dans un plus grand espace construit par la ville de Québec.

Agrandissement et travaux de rénovation pour réaménager une grande partie du bâtiment actuel.

Acquisition des actions du site.

Rénovation du bâtiment de la coopérative afin d’y relocaliser l’usine de sa filiale, Bois CFM Inc.

Relocaliser les installations sur le site de la Société Radio-Canada, augmenter la puissance de diffusion, développer un volet numérique et un portail touristique.

Acquisition d’un terrain et construction du projet UTILE Papineau

Modernisation des équipements

Acquisition d’un immeuble pour relocaliser les activités.

Acquisition d’un condo commercial de 6 000 pieds carrés dans lequel sera aménagé un centre d’expertise incluant des espaces de travail partagés.

Acquisition et aménagement d’un nouvel immeuble à Shawinigan ainsi que la rénovation des installations de St-Guillaume dans le but d’augmenter le nombre de places disponibles.

Doter l’entreprise d’un fonds de roulement plus adéquat, procéder à l’achat d’équipements et créer une application pour portables.

Procéder à des travaux de rénovations du bâtiment 7 afin de pouvoir louer des locaux à 6 entreprises d’économie sociale (volet d’immobilier collectif) et mettre en place des ateliers collaboratifs pour artistes.

Achat de 2 immeubles multi logements et d’une maison.

Démarrage d’un dépanneur Shell/Boni-Soir et autres services.

Acquisition et rénovations majeures pour la mise à niveau d’un immeuble afin de se relocaliser.

Rénovation de l’immeuble, achat d’équipement audio-visuel et fonds de roulement.

L’achat d’un bâtiment et le financement de travaux pour la mise en place de La Recyclerie des Matériaux.

Procéder à la fusion de l’Association des jeunes travailleurs et travailleuses de Montréal et de L’Interval, coop de solidarité de plein air, par l’acquisition des actifs de l’organisme .

Acquisition de 32 triporteurs ainsi que l’équipement de rechange.

Acquérir un local commercial de 29 595 pi 2 afin d’y aménager ses activités et d’offrir un espace d’entreposage commercial en tant que plateau de formation.

Acquisition de bâtiment et travaux de construction de locaux commerciaux.

Achat et rénovation d’un immeuble sur le territoire du CLSC des Mille-Îles à Laval.

Construction d’un supermarché d’alimentation.

Amélioration des infrastructures et agrandissement du Camping Bon-Désir par l’ajout de nouveaux blocs sanitaires, d’une salle communautaire, de chalets et de nouveaux emplacements de camping.

Construction d’un nouveau centre funéraire régional de qualité et améliorations au centre funéraire multiservices de Sherbrooke.

Ajouter 3 nouveaux chalets, rénover 5 chalets, ajouter 34 emplacements de camping, rénover la salle communautaire et y installer le service de restauration

Acquisition de l’Auberge Internationale de Trois-Rivières afin d’assurer la pérennité de l’offre d’hébergement touristique abordable au Centre-ville de Trois-Rivières.

Démarrage de la microbrasserie: Acquisition et installation d’équipements de brassage et aménagement d’un salon de dégustation.

Acquisition d’un immeuble et réalisation des travaux d’aménagement.

Achat et installation de l’équipement nécessaire à convertir la station de la bande AM à la bande FM.

Acquisition et développement du site Internet Quebecvacances.com.

Agrandissement et rénovation des locaux + Acquisition d’une usine

Achat d’équipement

Acquisition d’un bâtiment et travaux de construction

Améliorer le confort des spectateurs, la qualité des projections et ajouter deux nouvelles salles.

Amélioration d’un bâtiment et achat d’équipement.

Améliorations locatives et achat d’équipement.

Transformation d’une entreprise privée en entreprise d’économie sociale (organisme à but non lucratif).

Acquisition des actifs de l’entreprise LS distribution logistiques.

Injection dans le fonds de roulement.

Acquisition d’un immeuble mieux adapté aux besoins de l’entreprise

Compléter le financement de l’acquisition récente d’un immeuble situé à Gatineau destiné à abriter les bureaux de la coopérative.

Travaux de rénovation et de mise aux normes de la bâtisse.

Maximiser le potentiel touristique du Parc de la caverne « Trou de la Fée ».

Création d’un pôle de développement durable à travers la construction d’un bâtiment écologique démonstratif qui servira de lieu de rencontre des acteurs en environnement, en éducation, en recherche et en sensibilisation citoyenne.

Construction d’un complexe de sport regroupant deux surfaces de glace et une surface synthétique intérieure, un restaurant, un magasin d’équipement de sport et un centre de physiothérapie.

Acquisition d’un bâtiment à Rouyn-Noranda et agrandissement du centre d’artistes actuel pour en faire un centre interdisciplinaire

Acquisition d’un bâtiment afin de regrouper différents services offerts à la population de Lachine-Lasalle

Acquisition d’un terrain avoisinant, agrandir l’aire de dépôt des matériaux (dôme), acheter des équipements, acquérir un chargeur sur roue, réaménager le bâtiment actuel pour doubler la superficie du centre de triage et améliorer le fonds de roulement.

Acquisition et transformation de la Maison Price, un bâtiment patrimonial situé dans l’arrondissement Chicoutimi à la Ville de Saguenay, pour en faire une auberge de jeunesse.

Mise sur pied d’une brasserie artisanale

Acquisition d’équipement pour la transformation de matières résiduelles en matière plastique (emballage multicouches et sacs de plastique) en granules prêts pour une utilisation industrielle.

Acquisition du bâtiment et d’équipements

Aménagement du local administratif et achat d’équipements, principalement 5 camions pour le ramassage.

Démarrage d’une radio communautaire, acquisition de matériel informatique et d’équipements de production, aménagement de local et fonds de roulement.

Construction d’un centre multidisciplinaire doté d’un roulodôme, d’un skateboard et d’espaces complémentaires multifonctionnels intérieurs et extérieurs, dont un studio multimédia, un hall d’exposition, un gymnase ainsi qu’un Skatepark extérieur.

Achat et rénovation d’un immeuble sur le territoire du C.L.S.C. du Marigot à Laval.

Réparations et rénovations du site afin d’améliorer l’offre existante.

Mettre en valeur le sous-marin canadien ONONDAGA et à construire un bâtiment d’accueil et d’interprétation.

Acquisition du bâtiment où elle opère depuis 2001 et le lancement d’une opération de ventes en ligne.

Acquisition par la FCFQ de l’immeuble détenu par la Coopérative funéraire du Fjord.

Acquérir une église et son presbytère pour y délocaliser les activités d’exploitation de l’entreprise.

Acquérir un grand voilier.

Achat du dépanneur (bâtisse, fonds de commerce, stock), réaliser des rénovations, acquérir divers équipements et couvrir le besoin en fonds de roulement.

Acquisition et transformation d’un nouvel édifice

Relocalisation de ses activités par l’acquisition d’un bâtiment au centre-ville de Montréal.

Ajout d’un nouvel étage à l’immeuble de la SAT qui comprendra une salle hémisphérique, la Satosphère

Construction d’un édifice qui accueillera la Société coopérative agricole de St-Ubald, pour les services d’épicerie et de quincaillerie et la municipalité de Notre-Dame-de-Montauban pour ses services bibliothécaires.

Création d’une Maison de la coopération et du développement durable pour relocaliser la CDR dans des lieux plus conformes et adéquats à ses besoins et l’aménagement d’un incubateur d’entreprises coopératives.

Mettre en place les opérations

Construction d’une maison d’accueil et ajout de nouveaux services.

Construction d’un nouvel édifice qui répondra plus adéquatement aux besoins des jeunes et de leurs familles.

Rénovations des immobilisations et achat d’équipements neufs ainsi que améliorer le fonds de roulement et certaines activités de commercialisation.

Mettre en place les infrastructures nécessaires à l’offre d’un service Internet sans fil performant par la mise en place de 21 tours à travers le territoire de la MRC Pierre-De Saurel.

Acquisition d’un terrain et d’un immeuble sur la Rive-Sud de Montréal en vue de la convertir en salon funéraire, un nouveau point de service pour desservir le secteur de Saint-Hubert.

Acquisition de l’immeuble abritant les locaux.

Aménagement du rez-de-chaussée de l’immeuble abritant les locaux.

Acquisition du bâtiment que le centre occupe depuis sa fondation en 1975.

Construction d’un nouvel édifice pour la station

Acquisition d’une entreprise d’emballage et d’entreposage et optimiser ses installations ainsi qui intégrer des activités de transformation et un plan de pré-classage.

Déployer l’IHV par fibre optique et par sans-fil sur 85 % du territoire.

Construction d’un immeuble.

Acquisition et aménagement d’un bâtiment

Acquisition d’un immeuble et ouverture d’un dépanneur et d’une station d’essence

Transformation d’un bâtiment désuet en garage et entrepôt pour la station de ski.

Acquisition d’un immeuble

Rénovation du bâtiment.

Acquisition, rénovation d’une bâtisse puis aménagement d’un autre magasin à Magog

Acquisition du presbytère attenant à l’église de Rivière-Éternité afin d’en faire une auberge.

Amélioration locative, équipement de studio et antenne, équipement de bureau, frais de démarrage.

Acquisition d’un immeuble.

Construction d’une piscine sur le terrain du camping appartenant à la Fondation Roger Talbot.

Acquisition et agrandissement d’un immeuble

Construction d’une écurie de 100 stalles puis construction du Centre national des sports équestres.

Acquisition des actifs de Gestion Serge Julien Litée (Maison funéraire Serge Julien).

Acquisition d’un terrain et de bâtiments afin de mettre sur pied une ressourcerie.

Acquérir l’immeuble que le centre loue actuellement.

Construire un bâtiment dans la ville d’Amqui permettant la pratique des quilles.

Implanter un ensemble de bâtiments groupés autour d’une place publique.

Réaménagement du rez-de-chaussée de la bâtisse déjà existante.

Construction d’un bâtiment.

Achat d’équipement informatique, matériel de bureau et développement du portail Internet La Place 0-5.

Achat de stocks, de mobilier et mise en place d’un fonds de roulement.

Rénover et à aménager le bâtiment existant pour accueillir des femmes immigrantes.

Louer un espace commercial et renouveler l’équipement.

Acquisition d’une bâtisse et rénovation de celle-ci.

Acquisition d’une maison et sa rénovation.

Acquisition de nouveaux équipements informatiques et vidéo.

Acquérir un bâtiment commercial à usage de bureaux.

Acheter le fonds de commerce le Torréfacteur et le bâtiment situé en plein centre-ville de Trois-Rivières.

Améliorer la capacité à répondre aux besoins de la communauté en adaptant les infrastructures existantes.

Créer un nouveau point de service à Saint-Joseph-de-Beauce.

Acquérir une bâtisse.

Construire une épicerie-quincaillerie ainsi qu’une pompe à essence.

Développer une plateforme Internet bilingue de diffusion, de distribution et de promotion d’œuvres d’auteurs indépendants.

Acquisition et rénovation d’un immeuble à proximité du centre-ville de Sorel-Tracy afin de le transformer en studio de répétition et en salle de concert.

Construction d’un centre, baptisé D’Jouv, pour enseigner le développement durable aux jeunes d’ici et d’ailleurs.

Réaménagement d’une résidence funéraire pour en faire un complexe funéraire et aménagement d’un columbarium ainsi qu’un laboratoire.

Effectuer les aménagements nécessaires aux locaux visés, acquérir des équipements et doter la coopérative du fonds de roulement nécessaire pour la période de démarrage.

Rénovations au sous-sol, optimisation des espaces de production ainsi que l’achat d’équipements.

Achat d’équipements et améliorations locatives

Achat de la bâtisse déjà occupée par l’organisme

Achat d’une salle

Mise en place de l’usine

Construction d’une bâtisse

Elargir le territoire desservi par la radio par une augmentation de sa puissance d’antenne.

Rénovation de l’ancien Musée Juste pour rire pour y faire un centre de création.

Remise à niveau et amélioration des ses infrastructures + acquisition d’équipements et rénovations/construction.

Aménagement d’une nouvelle salle

Rénovation et aménagement des installations

Ajout d’un fonds de roulement

Construction d’une bâtisse

Acquisition d’une bâtisse